集團開展《項目管理手冊（2024版）》集中宣貫培訓
發(fā)布時間:2024/11/14 19:19:41
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11月14日下午，集團召開《項目管理手冊（2024版）》宣貫會議，對《手冊》進行集中宣貫培訓。集團總經(jīng)理、黨委副書記葉錦鋒作動員講話并部署《手冊》貫徹落實工作要求，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉建偉作會議小結(jié)。
會議指出，《手冊》發(fā)布實施是聚焦“1510”工作主線，落實法人管項目理念，深化項目全生命周期管理，推動項目精治專項行動的一項重要舉措，是主動剖析自我管理的短板不足，用新的管理理念和管理要求規(guī)范項目管理行為的重要方法，是集團管理制度“留立改廢”的一項重要工作。
會議強調(diào)，《手冊》豐富發(fā)展和確立了集團新的項目管理核心內(nèi)容--“11223344”管理法則，提出了質(zhì)量上“每建必優(yōu)”、效益上“每建必盈”、進度上“每建不拖”、安全上“每建無事”的項目管理目標，定位更加清晰，目標更加明確，集團上下要高標準貫徹執(zhí)行，全面提升項目履約質(zhì)效。
會議要求，各單位要迅速掀起《手冊》宣貫執(zhí)行熱潮，一要全方位做好《手冊》宣貫培訓的滲透吸收，做到培訓全覆蓋，要深刻領(lǐng)會《手冊》的核心理念和管理標準，學深悟透，活學活用。二要狠抓《手冊》的貫徹落實，強化《手冊》的實施和應用管理，確保將集團決策部署傳達到位、《手冊》標準執(zhí)行到位、主體責任落實到位、管理效益提升到位。三要同步完成項目管理系統(tǒng)的迭代升級，修訂中優(yōu)化的管理要求、流程、表單，要及時在項目管理系統(tǒng)中同步調(diào)整，與《手冊》融合一致。四要建立《手冊》執(zhí)行的反饋溝通機制，制定《手冊》關(guān)聯(lián)工作檢查計劃，檢查宣貫、執(zhí)行情況，不斷總結(jié)、提煉，推動《手冊》更加完善。
集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營管理部、黨委組織（人力資源）部、成本合約與法務部、科技信息部、財務管理部和浙建設(shè)計分別就《手冊》相關(guān)章節(jié)進行宣貫培訓。
集團總部相關(guān)部門正副職，在杭相關(guān)二級單位總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師，三級分（子）公司經(jīng)理等在主會場參會。杭外相關(guān)二級單位總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師，二級單位總部部門管理人員，三級分(子）公司領(lǐng)導班子成員及部門管理人員，各在建項目主要管理人員等以視頻形式參加會議。